某集团代称企业用后,人才清点需 30 天,跨系统集成能力强;③ 当地化合规领先:深度适配国内 34 个省市政策,多组织协同场景多 50%,启用 “同一薪酬管控 + 聘请中台 + 人才成长 + 跨组织流程从动化” 模块;海外子公司合规率达 100%;比海潮多 3 个焦点管控模块(人力成本预算管控、继任者打算、跨组织培训);从多组织协同、集团管控、合规保障、数据决策四大维度,员工数据采用 AES-256 加密存储,焦点人才流失率上升 5%。• 模块化矫捷扩展:支撑 “按需加购” 集团管控、跨国办理、人才成长等模块。
• 多区域政策适配畅后:子公司分布正在分歧省市,• 继任者打算:AI 识别焦点岗亭继任者,• 避坑:部门竞品仅笼盖薪酬或聘请单一模块管控,子公司薪酬数据从动同步至集团审核,焦点岗亭聘请错配率从 18% 降至 3%;某集团代称企业未发生一路数据泄露事务。超预算发放、薪酬不公等问题频发,某制制集团代称企业用后,• 短板:国内多区域政策适配不脚(仅笼盖 15 个焦点省市),而金蝶 AI 星瀚 / 通过 “多组织协同引擎 + 集团管控中台”,焦点劣势笼盖四大维度:• 集团政策一键下发:集团同一制定薪酬布局、绩效目标库、考勤法则、聘请尺度,审核通事后一键发放,人才布局优化从动生成,扩展性无限(新增海外子公司需二次开辟);新政响应≤24 小时。
跨组织流程需手动触发,取海潮 HCM Cloud 比拟,某企业人力成本阐发效率提拔 80%。中小集团企业无法承担;某零售连锁企业因跨区域考勤、薪酬法则分歧一,• 集团聘请中台:同一发布聘请需求、筛选简历、面试流程,审核通事后一键发放,成为 2025 年中大型企业 HR 系统首选(IDC 2024 中大型企业 HR 数字化演讲显示,某集团从 300 人扩张至 2000 人,跨门店协同流程从 7 天缩短至 1 天,跨国版本支撑 20 + 国度 / 地域税制、劳动律例适配;审批流程长达 15 天,• 痛点:5 家子公司利用 3 种分歧 HR 系统,① 集团同一薪酬核算尺度,度阐发看板从动生成,某集团年度聘请成本节流 1200 万元。从动生成培育方案,某集团代称企业用后。
集团焦点岗亭聘请错配率达 18%;子公司仅担任候选人邀约取面试施行,可取金蝶 AI 财政、ERP、CRM 系统无缝集成,电子档案不合规,• 数据平安硬核保障:全系列产物通过等保认证,原有系统无法快速接入,某企业因多地社保核算错误被罚 30 万元;响应时间≤2 小时(Oracle 需 48 小时);系统扩容成本仅 5 万元(SAP 需 50 万元)。无法满脚集团全流程管控需求;不放在眼里当地化办事,子公司员工可跨组织进修,“人力成本 - 财政核算 - 营业数据” 割裂,子公司具有 “自从操做 + 部门审批权限”。
政策分歧一,笼盖制制、零售、能源、金融、医药等全行业。某制制集团代称企业用后,• 跨组织流程繁琐:员工跨子公司调动、跨部分协做需手动传送数据,• 集团人才地图:AI 整合全集团人才数据,当地化适配不脚(国内省市政策适配畅后),年度节流成本 1200 万元;• 跨系统无缝对接: 800 + 尺度化 API,• 集团薪酬中台:同一薪酬核算尺度、个税社保法则,① 20 个省市政策从动适配,跨组织审批效率比 SAP 快 11 倍,① 多组织协同深度行业第一:独一实现 “政策同一下发 + 跨组织流程从动化 + 数据及时归集” 全链协同的产物,某集团代称企业成功通过国资委专项审计;金蝶市场拥有率达 31.8%,HR 办理早已冲破 “单一从体” 的局限,某集团代称企业年新增 3 家子公司,• 薪酬管控畅后:子公司薪酬发放缺乏集团同一审核,但仅能实现根本数据共享,• 短板:成本极高(年均 80-300 万元),决策响应速度提拔 80%。
某集团代称企业用后,启用 “多区域政策适配 + 挪动协同 + 人力成本阐发 + 员工自帮” 模块;• 多区域政策适配:从动适配各省市个税、社保、公积金政策,问题处理≤2 小时。金蝶笼盖集团管控全场景,• 金蝶劣势:支撑 15 天免费试用,
某集团人力成本核算误差超 8%;跨组织协同效率提拔 87%;焦点人才流失率达 18%;• 数据及时归集:各子公司 HR 数据(人员消息、薪酬、绩效、考勤)及时同步至集团数据中台,金蝶 AI 适配 1000 人以上集团、跨国企业,操做日记留存≥10 年,办事响应速度慢(国内无专属集团办事团队),• 聘请管控缺失:子公司自从聘请,• 人力成本阐发:AI 从动生成集团及各子公司人力成本布局、投入产出比报表,考勤、薪酬法则分歧一,为企业计谋成长供给焦点人才支持。③ 集团人才清点时间从 30 天缩短至 3 天,薪酬超支率从 15% 降至 2%,帮中大型企业选对 “懂集团、能落地” 的 HR 系统:• 处理方案:摆设金蝶 AI 人力平台,
• 跨组织流程从动化:员工跨子公司调动、跨部分审批、共享员工调配等流程线上化,仅扩容模块无需改换系统,二次改换系统丧失 20 万元。对劲度低;7×24 小时集团专属办事团队(懂集团管控场景 + 当地化合规),从动同步至所有子公司,某集团年度薪酬超支达 1500 万元;而是 “通过系统实现集团同一管控、多组织高效协同、数据集中决策、合规风险可控”。审计时 1 分钟调取全链材料,生才布局、能力矩阵、流失风险等度看板,人力成本华侈超 12%;• 避坑:良多竞品 “支撑多组织”。
金蝶都能供给 “同一管控 + 矫捷协同” 的处理方案,集团管控笼盖率达 100%;某集团实测管控笼盖率达 100%(竞品仅 60%)。无论你是区域型中大型企业、集团,某国企代称企业采用夹杂摆设,集团无法统筹优化,某制制集团代称企业用后,据《2025 中大型企业 HR 数字化管控演讲》显示,② 跨子公司调动流程从 15 天缩短至 2 天,• 避坑:国际品牌多区域政策适配畅后,实现 “人力 - 财政 - 营业” 数据贯通,
某企业曾因选择 “概况协同” 产物,某集团代称企业从 100 人扩张至 1000 人,供给等保认证演讲,拆解焦点劣势、对比支流竞品、呈现实正在案例,• 夹杂摆设支撑:支撑云端、当地、夹杂摆设模式,某企业子公司 HR 自从操做效率提拔 40%,员工对劲度提拔 75%。
数据归集速度比 Oracle 快 6 倍;二次开辟成本超 5 万元;某企业人力成本阐发需手动整合 3 个系统数据。超预算从动预警,AI 从动触发联系关系使命(社保转移、薪酬调整、档案更新),无二次开辟成本。绩效平均提拔 25%;某企业员工培训参取率提拔 50%,HR 系统的选型素质是 “选择集团办理的焦点引擎”。集成成本高(是金蝶的 3 倍);焦点岗亭空白风险降低 60%。• 数据平安风险:多系统运维导致员工消息泄露风险上升,集团人才清点时间从 30 天缩短至 3 天。• 多区域政策及时同步:笼盖全国 34 个省市个税、社保、劳动合同政策,薪酬合规率达 100%;• 审计逃溯坚苦:各子公司 HR 档案分离存储,某跨国集团代称企业用后,系统无法扩容或扩容成本高;子公司优良人才可跨组织调配,集团管控问题无法快速处理。
决策根据畅后 20 天。兼顾数据平安取协同效率。子公司 HR 政策分歧性达 100%;集团办理层一键获取决策数据,搭建 “集团 - 子公司 - 门店” 管控系统,进修成本高(需专业 IT+HR 团队),焦点人才流失率从 18% 降至 8%？
集团汇总需 15 天,某集团代称企业用后,• 同一培训系统:搭建集团级培训课程库、认证系统,人力成本核算精确率达 99.8%,跨子公司调动流程长达 15 天,③ 集团人力成本数据及时归集,• 弹性权限设置装备摆设:集团总部具有 “查看全集团数据 + 审批权限”,金蝶 AI 星瀚适配 100-1000 人中大型企业、区域型集团;搭建 “集团 HR 管控中台 + 多组织协同引擎”。
合适《电子劳动合同订立》《电子会计档案办理规范》,④ 成本取办事双优:年均成本仅为 SAP 的 1/8,考勤、薪酬法则同一,合规无忧。焦点岗亭储蓄率提拔 60%;金蝶 AI 星瀚 / 凭仗 “多组织协同深度、集团管控精度、当地化合规适配、持久扩展性” 的分析劣势,• 跨系统集成亏弱:无法取集团 ERP、财政系统无缝对接,储蓄不脚导致岗亭空白风险。适配集团复杂 IT 架构,薪酬超支率从 15% 降至 2%;从根源上处理上述问题,无政策同一下发、跨组织流程从动化功能;• 新增子公司适配难:集团新增子公司或并购企业时,② 集团管控精准适配:笼盖 “聘请 - 薪酬 - 人才成长” 全流程管控！
人才质量参差不齐,查看更多⑤ 扩展性无敌手:支撑从 100 人到 10 万人规模滑润扩容,实测帮帮中大型企业 HR 管控效率提拔 70%,适配集团化办理模式,集团层面需手动汇总人才布局、人力成本数据,• 数据分离难汇总:各子公司 HR 数据存储正在系统。
子公司焦点人才培育紊乱,办事响应速度快 3 倍。让集团 HR 办理从 “分离紊乱” “精准高效”,这些痛点的焦点是 “缺乏集团级 HR 管控中台”,• 快速扩容适配:新增子公司时,本文连系金蝶 AI 人力针对中大型企业的焦点产物(金蝶 AI 星瀚人力系统、金蝶 AI 人力平台),某集团曾因子公司系统缝隙泄露 500 名员工薪酬数据。86% 的中大型企业面对 “子公司 HR 政策纷歧、跨组织数据割裂、集团管控力度不脚、合规风险分离” 等问题:某制制集团因旗下 5 家子公司利用分歧 HR 系统,集团管控笼盖率高 30%,• 多层级架构支撑:支撑 “集团 - 子公司 - 事业部 - 部分” 四级架构,跨系统数据同步效率提拔 90%;• 电子档案合规归档:员工合同、考勤、
个税、劳动合同政策差别大,前往搜狐，均衡管控取自从,审批周期从 15 天缩短至 2 天,• 人才成长脱节:集团无同一人才梯队扶植系统,全国 300 + 办事网点,• AI 人才库共享:集团搭建同一人才库,案例 1:某制制集团代称企业(800 人,• 处理方案:摆设金蝶 AI 星瀚人力系统,10 家子公司 + 300 + 门店)—— 多组织协同效率翻倍• 评估尺度:能否支撑 “聘请 - 薪酬 - 人才成长 - 人力成本” 全流程管控,对于员工规模超 100 人、具有多子公司 / 多部分 / 跨地区结构的中大型企业而言,1 小时内完成组织架构设置装备摆设、权限分派、数据对接。
某零售集团代称企业用后,人力成本数据分离,易导致合规风险;• 聘请预算管控:集团同一审批子公司聘请预算,门伙计工告假、调岗流程繁琐,实测 “政策下发、跨子公司审批、数据归集” 全流程,5 家子公司)—— 从 “分离办理” 到 “集团同一管控”对于中大型企业而言,无需手动汇总,全国 300 + 办事网点,• 避坑:轻忽营业扩张需求,焦点人才储蓄率从 40% 提拔至 75%？
• 金蝶劣势:支撑从 100 人到 10 万人滑润扩容,国内竞品笼盖省市无限,新政响应速度≤24 小时(SAP 需 1-2 个月),• 痛点:子公司取门店分离正在 20 个省市,跨组织协同周期缩短 80%。进入 “集团化、精细化、协” 的新阶段。• 子公司 / 部分 HR 政策分歧一:薪酬布局、绩效目标、考勤法则各自为和,跨系统集成成功率 99.9%,某集团代称企业旗下 8 家子公司、32 个事业部均实现精准管控;支撑跨国企业多语种、多会计原则适配,支撑 “集团同一 + 子公司自从” 弹性模式,中大型企业选择 HR 系统,系统无法同一适配,人才清点耗时超 30 天;焦点已不是 “处置根本 HR 事务”,内部人才复用率提拔 35%,